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考核主體不明,責權(quán)利考核脫鉤。預算管理是一項系統(tǒng)工程,需多部門、多環(huán)節(jié)、多層次共同完成,要求部門之間、上下級之間,團結(jié)協(xié)作、密切配合,建立責任中心。預算管理要以人為本,責權(quán)利相統(tǒng)一,圍繞責任中心,建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系,關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過程相統(tǒng)一。預算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分,健全的預算管理能促進內(nèi)部財務(wù)控制的有效實施,內(nèi)部財務(wù)控制的實施水平又在一定程度上影響預算管理水平,因此預算管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有效實施的衡量標準和重要的管理手段。成本控制如果不能落實到具體的責任主體,考核也就無從談起。預算管理體系的建立和完善,將有效地解決此類問題。樹立全員成本控制理念,實施內(nèi)部責任成本制度,多級分解。通過確定量化控制標準,多源頭逐級分解成本控制指標,落實到各部門、班組和個人,最終實現(xiàn)歸口分級管理,充分調(diào)動廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng)造性。例如:入庫材料資原始記錄較詳盡,而驗收、盤點、領(lǐng)退料各個環(huán)節(jié)的嚴密性和準確性不夠。其次,加強信息化建設(shè),建立和完善采購信息系統(tǒng),將采購信息系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接,不僅提高了采購部門的工作效率和質(zhì)量,也給財務(wù)部門的成本核算帶來了便捷。加強成本信息化管理,做好成本的原始記錄
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